前些年由于養(yǎng)老床位缺口巨大，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)如雨后春筍般涌現(xiàn)。從長遠(yuǎn)來看，我們的養(yǎng)老床位是不足的，醫(yī)養(yǎng)地產(chǎn)有很大的發(fā)展空間。

   醫(yī)養(yǎng)地產(chǎn)前景可期

   做養(yǎng)老地產(chǎn)或者醫(yī)養(yǎng)地產(chǎn)，要比單獨(dú)辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)復(fù)雜得多。從目前的情況看，進(jìn)軍養(yǎng)老地產(chǎn)和醫(yī)療地產(chǎn)，好像能盈利的還不多，這一切似乎表明，進(jìn)軍養(yǎng)老地產(chǎn)和醫(yī)療地產(chǎn)只是看上去很美，事實(shí)是怎樣的呢？

   要弄清這個(gè)問題，還得探究深層次的原因，從公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)與民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)說起，由于體制原因政府建公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，土地、房子、設(shè)備、人員一切都有財(cái)政支持，民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)從拿地到建設(shè)都需要成本高昂的城市地價(jià)和建設(shè)成本最后還是會(huì)由入住的老人承擔(dān)因此收費(fèi)會(huì)較高。而一些公辦的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)節(jié)約了拿地和建設(shè)等方面的成本加之收到的補(bǔ)助等因素養(yǎng)老機(jī)構(gòu)自身資金壓力較小老人入住的花費(fèi)肯定便宜。這種天然的不平衡造成了明星養(yǎng)老機(jī)構(gòu)一房難求而民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)卻價(jià)高服務(wù)水平低。

   做養(yǎng)老地產(chǎn)和做醫(yī)養(yǎng)地產(chǎn)的區(qū)別，在于前者側(cè)重在養(yǎng)，后者強(qiáng)調(diào)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合和醫(yī)養(yǎng)并重，兩者都以民營房企為主。雖然民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)政府也有政策支持和資金補(bǔ)貼，但政策落地有一段時(shí)間，力度有限，操作過程中打折扣問題普遍，執(zhí)行起來可能比較難。由于上述因素，民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)要比公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的收費(fèi)往往高出一倍，出現(xiàn)較高空置率的往往就是這種在價(jià)格上沒有優(yōu)勢(shì)，位置比較偏遠(yuǎn)，交通又不便的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。這種過剩屬于結(jié)構(gòu)性過剩。

   按照北京太陽城集團(tuán)董事局主席朱鳳泊的說法，中國老齡化勢(shì)不可擋，養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展?jié)摿薮?，但是進(jìn)入的企業(yè)越來越多，“淘金”養(yǎng)老地產(chǎn)并非易事，而且由于“未富先老”問題的困擾，多數(shù)人購買養(yǎng)老服務(wù)的能力偏低，這就造成一方面公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)一床難求，民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)床位閑置的尷尬。

   實(shí)際上，房企過去進(jìn)軍的主要是傳統(tǒng)的養(yǎng)老地產(chǎn)領(lǐng)域，很多還談不上做醫(yī)養(yǎng)地產(chǎn)。醫(yī)養(yǎng)地產(chǎn)作為一種新興業(yè)態(tài)，才剛剛起步，房企也是剛剛踏入這一領(lǐng)域，大多還處在前期投入階段，還沒有進(jìn)入收獲季節(jié)，只有很少的企業(yè)進(jìn)入收獲期，因此還不能斷言說整個(gè)行業(yè)不賺錢。事實(shí)上民企收購醫(yī)療機(jī)構(gòu)已有不少賺錢和成功的案例，而且醫(yī)療行業(yè)的利潤要比房地產(chǎn)行業(yè)的利潤高，這也是房企紛紛涉足醫(yī)養(yǎng)地產(chǎn)領(lǐng)域的原因。

   傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)周期至少需要兩到三年，醫(yī)養(yǎng)地產(chǎn)的開發(fā)周期與之相比不相上下，但是要整合優(yōu)質(zhì)資源、形成品牌，最終得到消費(fèi)者的認(rèn)同可能需要更長的時(shí)間。而一旦得到消費(fèi)者認(rèn)可，可以快速地拿地復(fù)制，也可以對(duì)一些傳統(tǒng)住區(qū)加以改造運(yùn)營，最終可以獲得可觀的規(guī)模效益。（來源：中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)）