2014年4月21日上午，公司召開組織管控及流程管理體系優(yōu)化第三階段工作首次會議。公司管理優(yōu)化項目領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組成員參加。
       會上，深圳誠則成企業(yè)管理顧問有限公司針對第二階段各模塊流程文件的問題點及文件評審后編制的權(quán)責(zé)表的梳理情況，明確了第三階段組織管控及流程管理體系的優(yōu)化目標。同時，誠則成公司將依據(jù)公司各部門修訂的權(quán)責(zé)劃分表，相繼組織各部門開展流程文件跨部門評審。會議最后要求，公司全體員工需積極參與到本次評審活動，將年度工作目標與任務(wù)緊密聯(lián)系起來，有計劃、有目標的持續(xù)跟進，為公司的快速發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
       通過此次評審，將會避免流程設(shè)計中的部門本位主義，加強了跨部門協(xié)作的順暢度，保證了權(quán)責(zé)表和流程文件的充分性和適宜性，完善了各流程文件及制度，使其更具可操作性。