2014年4月24日下午，為配合“集團公司盈利模式創(chuàng)新報告宣講會”活動，集團公司經(jīng)濟與投資研究所副所長兼戰(zhàn)略發(fā)展部副總經(jīng)理梁欣然博士，特至我司開展“創(chuàng)新經(jīng)營與盈利模式，推進集團公司轉(zhuǎn)型升級”主題培訓，公司各部室高級主管及以上人員參加了此次培訓。
       培訓主要圍繞推進集團公司轉(zhuǎn)型升級中的創(chuàng)新經(jīng)營與盈利模式，詳細的闡述了此課題研究的具體思路、框架及重點內(nèi)容。在實踐上，充分分析政策形勢和借鑒對標企業(yè)，創(chuàng)造性的吸收調(diào)研成果，并有針對性的提煉出適用工具。在基本思路上，按照“圍繞一個中心，強化兩個主體，實施三大戰(zhàn)略，搭建四個平臺,實現(xiàn)五個升級”的要求，清晰的找準自身位置，更好的為促進安徽經(jīng)濟社會發(fā)展做出新的貢獻。
       作為集團公司全資子公司之一，置業(yè)公司將在集團戰(zhàn)略領導下，依據(jù)產(chǎn)業(yè)板塊的特征設計自身經(jīng)營與盈利模式。根據(jù)行業(yè)判斷和研究，按照“想做什么，能做什么、怎么做和需要什么”的思路，尋找能夠支撐戰(zhàn)略落地的項目。指標與集團對接、與對標企業(yè)對接，為公司的轉(zhuǎn)型升級付諸具體的行動。