為進(jìn)一步加強(qiáng)公司員工對(duì)房地產(chǎn)工程成本管理的認(rèn)識(shí)，熟悉和掌握相關(guān)操作流程，2014年8月23日上午，公司組織開展工程成本管理培訓(xùn)，成本管理中心副總經(jīng)理金平擔(dān)任此次培訓(xùn)講師，公司各相關(guān)人員參加。
       培訓(xùn)內(nèi)容主要包括房地產(chǎn)工程成本管理理念與認(rèn)識(shí)，目標(biāo)成本的確定和分解，動(dòng)態(tài)成本的管理，結(jié)算成本（成本數(shù)據(jù)庫(kù)的建立）以及ERP平臺(tái)的操作。培訓(xùn)講師就具體項(xiàng)目合約規(guī)劃，結(jié)合公司最新梳理的成本管理流程和指引，對(duì)此進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)通過ERP系統(tǒng)對(duì)成本模塊相關(guān)流程進(jìn)行了實(shí)際操作和演示，對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行了細(xì)致的交底。
       此次培訓(xùn)獲得了預(yù)期良好的效果，為日后成本工作的順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。