為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場管控，提升公司工程管理水平，4月10日，公司于引江佳園項(xiàng)目組織召開2024年一季度工程建設(shè)大會(huì)暨第三方評(píng)估結(jié)果通報(bào)及項(xiàng)目管控經(jīng)驗(yàn)交流培訓(xùn)會(huì)。會(huì)議由公司副總經(jīng)理劉賢明主持，公司黨委副書記、總經(jīng)理劉允超出席會(huì)議并講話。

會(huì)前，各項(xiàng)目參建單位赴引江佳園項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行觀摩交流。會(huì)上，首先由上海平大建筑工程管理咨詢有限公司通報(bào)2024年一季度第三方飛檢評(píng)估結(jié)果，對存在問題進(jìn)行原因分析并提出建議措施。隨后根據(jù)一季度綜合得分強(qiáng)制排名情況，由得分95分以上的項(xiàng)目監(jiān)理單位及總包單位公司級(jí)項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)分享項(xiàng)目管控優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，得分95分以下的項(xiàng)目代表總結(jié)分析教訓(xùn)。分享結(jié)束后公司總經(jīng)理向強(qiáng)制排名首位的引江佳園項(xiàng)目頒發(fā)了流動(dòng)紅旗，并圍繞一季度飛檢評(píng)估情況肯定了自在建項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)員大會(huì)以來各單位在項(xiàng)目管控上所做的努力，對下一階段工作作部署要求。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要明確定位、正視差距，扎實(shí)推進(jìn)評(píng)估問題整改。各施工、監(jiān)理單位首先要分析自身在組織管理上存在的問題，再針對飛檢具體檢查出的問題制定整改措施，確保各項(xiàng)問題整改逐一銷號(hào)，達(dá)到標(biāo)本兼治的效用。二要堅(jiān)守職責(zé)、重視過程，進(jìn)一步強(qiáng)化管理水平。項(xiàng)目公司和各部室要持續(xù)加強(qiáng)對監(jiān)理、施工單位的過程管控，完善合同范本，利用信用評(píng)價(jià)體系落實(shí)對參建單位的考核評(píng)價(jià)，發(fā)揮考核指揮棒作用。三要突出重點(diǎn)、狠抓落實(shí)，進(jìn)一步提升品牌工程創(chuàng)建能力。各單位要善于從客戶角度出發(fā)做好項(xiàng)目復(fù)盤總結(jié)工作，尤其要做好當(dāng)前防滲漏問題的系統(tǒng)整治，努力建設(shè)“安全好、質(zhì)量優(yōu)、進(jìn)度快、效益高”的精品工程，更好地樹立公司品牌形象。四要強(qiáng)化廉潔自律意識(shí)，嚴(yán)守紀(jì)律底線。各級(jí)項(xiàng)目管理人員要以更高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，筑牢拒腐防變的思想道德防線，以身邊案教育身邊人，保持“永遠(yuǎn)在路上”的清醒和韌勁，做到心有所畏、行有所止，讓利劍在心，讓警鐘長鳴。

公司副總經(jīng)理石鑫、沈時(shí)東，客戶關(guān)系部、成本合約部、工程管理部、各事業(yè)部（項(xiàng)目公司）主要負(fù)責(zé)人和總包、監(jiān)理有關(guān)同志參加會(huì)議。