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皖投置業(yè)公司召開黨委(擴(kuò)大)會議

發(fā)布日期:2024-02-03 瀏覽次數(shù):2800

        2024年2月1日下午,皖投置業(yè)公司召開黨委(擴(kuò)大)會議,深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在“國家工程師獎”首次評選表彰之際作出的重要指示精神,傳達(dá)學(xué)習(xí)省紀(jì)委十一屆四次全會精神、集團(tuán)公司黨委(擴(kuò)大)會議精神,總結(jié)皖投置業(yè)公司2023年工作,研究謀劃2024年總體工作思路和安排。公司黨委書記、董事長錢章主持會議并講話,領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。

       會議聽取了各在建在售項(xiàng)目、皖投服務(wù)公司、總部各中心關(guān)于2023年工作情況和2024年工作思路的匯報。

       會議指出,2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年,也是三年新冠疫情防控轉(zhuǎn)段后經(jīng)濟(jì)恢復(fù)發(fā)展的一年。在房地產(chǎn)行業(yè)下行壓力持續(xù)增大的情況下,公司上下深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神,堅持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào),圍繞高質(zhì)量發(fā)展主線,攻堅克難、奮勇爭先,拼發(fā)展、爭效益,防風(fēng)險、強(qiáng)黨建、優(yōu)管理、凈生態(tài),經(jīng)營管理穩(wěn)健有序,項(xiàng)目管理能力穩(wěn)步提升,風(fēng)險化解成效顯著,內(nèi)部改革釋放活力,企業(yè)文化積極向上,各項(xiàng)工作卓有成效。這些成績的取得,根本在于有習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的科學(xué)指引,得益于集團(tuán)公司黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),是公司廣大干部職工拼搏奮斗、開拓進(jìn)取的結(jié)果。

       會議指出,在充分肯定成績的同時,必須看到公司應(yīng)對行業(yè)調(diào)整能力還不足,商業(yè)資產(chǎn)管理水平不高,管理能力與設(shè)計研發(fā)能力不強(qiáng),市場化機(jī)制還存在差距等多重壓力。我們既要正視困難,更要堅定信心,要堅持問題導(dǎo)向,進(jìn)一步增強(qiáng)信心和底氣,堅持敢于斗爭,做到善于斗爭,永遠(yuǎn)保持自我革命的勇氣,以自身的頑強(qiáng)奮斗來破解難題、推動發(fā)展、開創(chuàng)新局。

       會議指出,當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)回升向好、長期向好的基本趨勢沒有改變,中央經(jīng)濟(jì)工作會釋放出更為積極的政策信號。全國住房城鄉(xiāng)建設(shè)工作會議指出的推進(jìn)住房領(lǐng)域供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、完善“保障+市場”的住房供給體系,為公司提供了廣闊發(fā)展空間和難得發(fā)展機(jī)遇。從自身看,近年來我們充分凝聚高質(zhì)量發(fā)展共識,生產(chǎn)經(jīng)營總體平穩(wěn)有序,市場影響力不斷加強(qiáng),公司治理和內(nèi)控管理水平持續(xù)提升,員工隊伍干事創(chuàng)業(yè)的勁頭持續(xù)增強(qiáng),發(fā)展有諸多有利條件和重要機(jī)遇,機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。我們有條件、有信心也有能力迎難而上全力創(chuàng)造更優(yōu)業(yè)績,擔(dān)當(dāng)更大責(zé)任,作出更大貢獻(xiàn),推動公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

       會議強(qiáng)調(diào),做好2024年工作,要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),持續(xù)鞏固拓展主題教育成果,認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委部署要求,堅持“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破”,牢固樹立“以客戶為中心、以產(chǎn)品為根本、以服務(wù)贏市場、以品牌謀發(fā)展”的發(fā)展理念,以及過“緊日子、苦日子”的思想準(zhǔn)備和打“硬仗、經(jīng)營主動戰(zhàn)”的行動準(zhǔn)備,堅持以銷定投、以存促增,努力實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。

       會議強(qiáng)調(diào),要突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵,奮力推動全年各項(xiàng)工作取得新成效。一是持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營策略。集中優(yōu)勢資源,做好投資拓展;緊抓項(xiàng)目營銷,加強(qiáng)銷售回款;提高物業(yè)服務(wù)能力,提升現(xiàn)有項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)品質(zhì),積極拓展新的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。二是持續(xù)抓好項(xiàng)目建設(shè)管理。統(tǒng)籌做好在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量進(jìn)度管理;推進(jìn)產(chǎn)品迭代升級,以新項(xiàng)目打造公司品質(zhì)項(xiàng)目樣本;加強(qiáng)招投標(biāo)管理,選取優(yōu)質(zhì)單位打造優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。三是持續(xù)做好風(fēng)險防范。始終把防范化解重大風(fēng)險擺在突出位置,強(qiáng)化底線思維和風(fēng)險意識,守住不發(fā)生重大風(fēng)險的底線。四是持續(xù)深化改革攻堅。優(yōu)化分配機(jī)制,樹牢“憑績效拿薪酬”鮮明導(dǎo)向;堅決實(shí)行末等調(diào)整和不勝任退出,充分激發(fā)員工擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)、積極進(jìn)取的內(nèi)生動力;夯實(shí)項(xiàng)目公司“打糧食、強(qiáng)經(jīng)營”、總部各部室“做引導(dǎo)、強(qiáng)支持、合規(guī)范”賦能項(xiàng)目作用。五是持續(xù)抓黨建強(qiáng)保障。發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用,深化黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭,推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

       會議強(qiáng)調(diào),做好2024年的工作關(guān)鍵是要抓落實(shí),公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭樹牢抓落實(shí)的鮮明導(dǎo)向、完善抓落實(shí)的工作機(jī)制、強(qiáng)化抓落實(shí)的責(zé)任擔(dān)當(dāng),不折不扣抓落實(shí),雷厲風(fēng)行抓落實(shí),求真務(wù)實(shí)抓落實(shí),敢作善為抓落實(shí),以干事創(chuàng)業(yè)、開拓進(jìn)取的精氣神,確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處、見到實(shí)效。

       會議強(qiáng)調(diào),當(dāng)前要抓緊做好2024年一季度經(jīng)營工作,全力以赴開好局起好步,以月保季,確保實(shí)現(xiàn)“開門紅”;要統(tǒng)籌做好黨建、紀(jì)檢等各類重點(diǎn)工作;要抓好在建項(xiàng)目工程建設(shè)工作,重點(diǎn)關(guān)注新項(xiàng)目前期工作;要扎實(shí)做好歲末年初的安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)、農(nóng)民工工資保障、廉潔建設(shè)等工作,認(rèn)真做好年會表彰、走訪慰問等工作。

       總部各部門,各在建在售項(xiàng)目,皖投服務(wù)公司負(fù)責(zé)同志等參加會議。

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