2014年11月28日下午，建筑公司在會議二室舉行異地項(xiàng)目管理心得內(nèi)訓(xùn)交流會。交流會由張立濤主講，公司全體員工參加。
       主講師張立濤以蚌埠項(xiàng)目管理為例與大家共同分享心得、交流經(jīng)驗(yàn)。他提到：本著支撐營銷的概念，公司承接了蚌埠、全椒等異地項(xiàng)目工程。異地項(xiàng)目因區(qū)域的職能部門規(guī)則不同，管理半徑變化，地方性施工環(huán)境不同，使得管理難度加大；管理者應(yīng)根據(jù)公司制度明確工程管理模式、管理架構(gòu)、管理流程等，通過發(fā)揮其自身主觀能動性，達(dá)到控制成本、工期和質(zhì)量的目標(biāo)，并對相關(guān)合同與信息進(jìn)行合理管控，使得內(nèi)外協(xié)調(diào)，工作和諧一致。
       通過本次內(nèi)訓(xùn)交流會，公司員工的管理技能得到了有效的提升，為公司明年轉(zhuǎn)型工作打下了良好的基礎(chǔ)。