2016年5月13日上午，公司組織召開項(xiàng)目開發(fā)階段性成果評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)編制工作啟動(dòng)會(huì)，副總經(jīng)理丁昌華主持會(huì)議。

   會(huì)議首先就目前公司計(jì)劃完成成果匯報(bào)存在的一些問題進(jìn)行了通報(bào)，并聽取了運(yùn)營中心關(guān)于階段性成果評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)編制工作啟動(dòng)的相關(guān)匯報(bào)。會(huì)議指出，作為成長型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，公司全面加強(qiáng)階段性成果管理的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟，要求相關(guān)單位樹立成果精細(xì)管理思維、理清管理思路。

   會(huì)議對(duì)階段性成果評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)編制工作做出具體部署，要求從明確階段性成果范圍、梳理完成成果模板、建立針對(duì)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)審機(jī)制等三大方面著手開展工作。會(huì)議同時(shí)指出，評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)要關(guān)注不同階段的重點(diǎn)、明確工作成果的完成目標(biāo)，同時(shí)要具有指導(dǎo)意義，不能做無用功。在階段性成果評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)編制過程中，應(yīng)結(jié)合公司實(shí)際情況，分步驟完成相關(guān)工作；不能盲目借鑒標(biāo)桿房企的做法，尤其不能追求大而全的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，另外基于評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)可操作、可落地的需求出發(fā)，丁總要求各中心、各城市公司之間加強(qiáng)協(xié)作，不能閉門造車。