2012年3月17、18日，公司選派合約部、技術(shù)部相關(guān)成員前往杭州參加《房地產(chǎn)工程成本全過程精細(xì)化管理III》課程學(xué)習(xí)。
       本次學(xué)習(xí)由百銳地產(chǎn)組織舉辦，講座從成本管理工具與方法、設(shè)計(jì)階段成本管理、采購階段成本管理、工程實(shí)施階段成本管理、預(yù)結(jié)算階段成本管理等五大塊進(jìn)行。過程中以中海、碧桂園、綠城、萬達(dá)等標(biāo)桿企業(yè)為實(shí)例，對其成本管理和模式進(jìn)行講解剖析。通過學(xué)習(xí)，公司將進(jìn)一步提升目標(biāo)成本測算、動(dòng)態(tài)成本管理、招標(biāo)工作及合同管理的技能，對工程全過程成本管理方法、建立自身成本管理體系等實(shí)際工作起到較強(qiáng)的指導(dǎo)作用，為搭建公司各項(xiàng)工程成本管理框架，建立項(xiàng)目管理體系奠定基礎(chǔ)。