2016年4月11日下午，合肥天下名筑現(xiàn)場(chǎng)召開第一次工地例會(huì)，合肥城市公司、遠(yuǎn)信監(jiān)理公司及中建五局全體人員參加。

    會(huì)議主要就建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理單位授權(quán)以及對(duì)中建五局下一步開展工作計(jì)劃兩個(gè)方面進(jìn)行部署和安排。強(qiáng)調(diào)監(jiān)理公司在質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、合同等方面管理的重要性，要求監(jiān)理公司所有成員要勇于擔(dān)當(dāng)、強(qiáng)勢(shì)管理，做好事前、事中控制，對(duì)重要目標(biāo)任務(wù)及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要毫不馬虎，嚴(yán)格把控。針對(duì)中建五局目前存在的問(wèn)題，提出“一個(gè)目標(biāo)、兩個(gè)確保、三個(gè)落實(shí)”的整改措施，要求中建五局圍繞第一批次開盤節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，明確責(zé)任主體，合理組織人員，“排兵布陣”用“釘釘子”的精神打好2016年6月10日5棟單體一層封頂目標(biāo)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保2017年春節(jié)前完成封頂目標(biāo)。除此之外，還要加強(qiáng)內(nèi)部管理，落實(shí)下一步人、材、機(jī)的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，相關(guān)內(nèi)業(yè)資料的上報(bào)以及對(duì)內(nèi)對(duì)外關(guān)系的梳理與協(xié)作，以此樹立項(xiàng)目在廬陽(yáng)區(qū)的整體的口碑、形象和品牌。

    會(huì)議最后要求合肥天下名筑項(xiàng)目部管理班子要提高前瞻性，提升工作效率，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同，全力配合總包單位完成既定目標(biāo)。