為建立更具說服力、完善、可行、合理的考核制度，打破置業(yè)考核中心目前建章過程中的瓶頸、規(guī)避閉門造車的不合理狀態(tài)，2015年4月3日，集團(tuán)與置業(yè)公司考核工作交流學(xué)習(xí)會于公司會議二室召開。集團(tuán)考核中心郭武偉、程蓉，置業(yè)公司考核中心全體參加會議。
    交流會主要從三方面展開，首先，集團(tuán)公司考核中心對總部4項考核中心的修訂制度進(jìn)行宣貫。此4項制度文件修訂遵循3點原則：第一，延續(xù)性原則，要保持現(xiàn)行制度的相對穩(wěn)定性，本輪修改中針對制度實行過程中較為突出的問題、各方面意見關(guān)注的交點、文本中明顯錯誤方面進(jìn)行了充分論證和審慎修訂，以確?？己酥贫鹊难永m(xù)性和嚴(yán)肅性；第二，簡化性原則，主要對考核的主體、指標(biāo)、對象、考核程序進(jìn)行簡化，去除了考核過程中多余的環(huán)節(jié)和重復(fù)的工作，并且簡化了考核體系，使之更易于操作；第三，一致性原則，此項原則對4項考核內(nèi)容進(jìn)行關(guān)聯(lián)修訂，確保各項考核制度的有效銜接。隨后，置業(yè)考核中心對本中心成立背景及近期工作成果進(jìn)行匯報。最后，各與會人員對考核制度修訂過程中的問題及經(jīng)驗進(jìn)行交流與分享。
    通過此次交流會議，進(jìn)一步加強了集團(tuán)考核中心與置業(yè)考核中心的業(yè)務(wù)及情感交流，對置業(yè)考核中心接下來的工作提供了參考目標(biāo)及學(xué)習(xí)方向。在之后的工作中雙方需保持多溝通、多交流的往來狀態(tài)，在堅持集團(tuán)考核制度的原則下，置業(yè)考核中心以實際情況為基礎(chǔ)制定出更適合公司目前發(fā)展?fàn)顟B(tài)的可實施性的考核制度。