沒有遠慮，必有近憂。當前房地產(chǎn)市場形勢非“嚴峻”兩字能講清楚，寄希望于政府救市既不現(xiàn)實，也不可能。精明的企業(yè)家應盡早調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，順勢而為，防患于未然。
       進入下半場，房地產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則已經(jīng)發(fā)生了不少變化。近期，房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合愈發(fā)緊密，除萬科與百度達成戰(zhàn)略合作外，還有萬達電商與京東聯(lián)合營銷、阿里巴巴入股恒大足球、華潤置地與小米聯(lián)合打造智能家居體驗中心等。
       種種跡象表明，樓市下半場需要改變玩法，除借力移動互聯(lián)新技術(shù)之外，可以推陳出新的模式還有很多。但不論哪種模式，都需要關(guān)注以下幾方面的趨勢。
       首先，要學習互聯(lián)網(wǎng)思維維護、利用好客戶資源。房地產(chǎn)市場競爭日趨白熱化，企業(yè)、客戶、區(qū)域和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分化加劇，未來房地產(chǎn)市場的需求主體、競爭格局、供應模式、供應結(jié)構(gòu)、盈利模式都在發(fā)生變化。房企間競爭將不再是單純的規(guī)模、速度之爭，而更多的是專業(yè)和服務能力的競爭。
       在此背景下，房企需植入互聯(lián)網(wǎng)思維，最大限度整合利用已積累的客戶資源，優(yōu)化內(nèi)部管理，挖掘客戶空間，創(chuàng)新服務方式，實現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的有效嫁接，把企業(yè)競爭力從目前的產(chǎn)品、價格、配套、物業(yè)服務，提升到一個嶄新的層次。
       其次，要關(guān)注90后購房訴求，做好市場細分。馬佳佳“90后不買房”的言論或許過于武斷，但不可否認，年輕人所引領(lǐng)的思潮不可估量。作為未來社會消費主體，90后群體的訴求應受到尊重。
       現(xiàn)代經(jīng)濟和商業(yè)高速發(fā)展，一切產(chǎn)品都講究體驗感。房子是大宗消費品，富有個性和厭惡沉悶呆板的90后對居住品質(zhì)可謂寧缺毋濫。因此，在住宅外觀設計和使用功能上要有鮮明的時代特色，同時兼顧個性化、差異化，拒絕千篇一律；在信息化、智能化的廣泛應用上，要突顯開放、自由、分享、協(xié)作。
       再其次，要顛覆傳統(tǒng)觀念，轉(zhuǎn)變盈利模式。長期以來，傳統(tǒng)房地產(chǎn)被簡單理解為單一的商品住宅開發(fā)與銷售，以“賣房”為軸心，只有“房”和“地”，沒有“產(chǎn)”（產(chǎn)業(yè)和資產(chǎn)）。產(chǎn)業(yè)和城市發(fā)展服務的功能與價值因此被忽視，這其實是對房地產(chǎn)本質(zhì)的誤解和扭曲。
       房地產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)是服務業(yè)，具有服務和金融雙重屬性。房地產(chǎn)價值更是貫穿于土地利用、項目開發(fā)、后期運營、物業(yè)服務等全生命周期。進入下半場，房地產(chǎn)業(yè)應樹立服務和金融思想，通過金融支持和服務運營、互聯(lián)網(wǎng)思維等手段尋求長期持續(xù)經(jīng)營。
       最后，要關(guān)注城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，盡早布局新農(nóng)村建設。人去哪，需求就在哪；需求在哪，房地產(chǎn)投資就轉(zhuǎn)向哪。伴隨城鎮(zhèn)化進程的加快，航空、輕軌、高鐵、高速公路等快速交通建設也在加速，交通沿線周邊小城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)將迎來更多的外溢住房和商旅新需求，正在刺激和引導農(nóng)村居民消費習慣及消費模式向城鎮(zhèn)居民過渡和轉(zhuǎn)型。
       眾多的城市郊區(qū)及縣域小城鎮(zhèn)，因其所處位置和經(jīng)濟發(fā)展階段，在文化創(chuàng)意、養(yǎng)老養(yǎng)生、旅游觀光、生態(tài)農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)方面也具有得天獨厚的優(yōu)勢，符合國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和升級的主流，容易獲取政府和政策的鼓勵和支持。
       與此同時，舊村居和農(nóng)村商業(yè)網(wǎng)點改造帶來的商機也不容忽視。當前廣大農(nóng)村商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃配套滯后、管理混亂、假冒偽劣產(chǎn)品多、消費者權(quán)益保護難，升級改造勢在必行。中央鼓勵社會資本投向新農(nóng)村建設，中小開發(fā)商完全可以結(jié)合自身的狀況進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，通過資本進入和隨之而來的管理資源、經(jīng)營理念，做好新農(nóng)村商業(yè)網(wǎng)點的服務和運營，既拓展了企業(yè)的發(fā)展空間，又能幫助農(nóng)村商業(yè)經(jīng)營水平實現(xiàn)提升，形成與城鎮(zhèn)化互動發(fā)展的新局面。
        窮則思變，變則通，通則久。經(jīng)過30多年的快速發(fā)展，雖然房地產(chǎn)黃金十年已經(jīng)結(jié)束，但并非步入衰退期，只是規(guī)模、房價和利潤的超常規(guī)增長可能逐漸在回歸理性。在新型城鎮(zhèn)化過程中，房地產(chǎn)勢必將繼續(xù)發(fā)揮重要作用，若房企能緊抓農(nóng)村剩余勞動力市民化、集體建設用地流轉(zhuǎn)、城鄉(xiāng)發(fā)展一體化、新農(nóng)村建設帶來的機遇，房地產(chǎn)業(yè)的未來依然可期。（來源：中國建設報）