2013年11月22日，安徽皖投建筑工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱建筑公司）一屆一次董事會(huì)順利召開。建筑公司全體董事、監(jiān)事出席會(huì)議。
       會(huì)議首先通過建筑公司一屆董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員，明確總經(jīng)理、副總經(jīng)理聘任人選。隨后，會(huì)議聽取并審議了公司2014年至2016年發(fā)展計(jì)劃書，指出公司作為皖投置業(yè)全資子公司，需立足現(xiàn)實(shí)，當(dāng)前階段，以如期實(shí)現(xiàn)扭虧為盈、成為皖投置業(yè)人才培養(yǎng)基地、滿足皖投置業(yè)營(yíng)銷支撐為發(fā)展定位，在此基礎(chǔ)上，明確2014年利潤(rùn)目標(biāo)，量化人才輸送目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)矩陣管理目標(biāo)。
       會(huì)議審議并原則通過建筑公司相關(guān)安全生產(chǎn)管理、公司零星項(xiàng)目發(fā)包及采購(gòu)管理、財(cái)務(wù)管理等制度。針對(duì)公司薪酬管理辦法，會(huì)議指出，公司作為皖投置業(yè)全資子公司，應(yīng)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，以簡(jiǎn)單化、市場(chǎng)化、體現(xiàn)效益做為薪酬制定的指導(dǎo)思想。
       會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，目前，建筑公司正處于起步階段，經(jīng)營(yíng)層需切實(shí)履行職責(zé)，依靠公司全體力量，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，推動(dòng)公司做實(shí)、做大、做強(qiáng)。