為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于制定“十二五”規(guī)劃的要求，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，進(jìn)一步提升規(guī)劃編制質(zhì)量和水平。2010年8月24日，公司召開“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃評審會，會議專門邀請集團(tuán)黨委高鐘副書記到會指導(dǎo)，集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)委員會及集團(tuán)“十二五”規(guī)劃編制工作組主要成員出席，幫助謀劃房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展之道，對推進(jìn)公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃制定、出臺起到至關(guān)重要的作用。

　　會議首先由公司規(guī)劃編制參與者就《安徽皖投置業(yè)有限責(zé)任公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（初稿）》進(jìn)行匯報(bào)。他們從公司基本發(fā)展?fàn)顩r入手，通過發(fā)展環(huán)境分析、競爭力分析，提煉出未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略和指導(dǎo)思想，并對十余項(xiàng)具體專項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃加以闡述。隨后，評審人員展開了熱烈的討論。指出從整體框架來看，戰(zhàn)略規(guī)劃初稿的框架與思路已經(jīng)找到，但同時(shí)也存在著不夠深入、不夠完善的問題；提出戰(zhàn)略規(guī)劃的制定是一個(gè)統(tǒng)一思想的過程，要符合市場和未來發(fā)展要求，規(guī)避劣勢，充分挖掘優(yōu)勢；戰(zhàn)略規(guī)劃的制定是一個(gè)更新觀念的過程，要提升規(guī)劃高度，利用并整合集團(tuán)公司強(qiáng)大的資源優(yōu)勢，在此基礎(chǔ)上確定公司為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所必須采取的行動(dòng)；戰(zhàn)略規(guī)劃的制定是一個(gè)深入思考的過程，提出的很多問題都具有兩面性，給大家留下了一定的思考空間，需要繼續(xù)深入不斷的加以研究分析，制定更為科學(xué)、合理的戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　此次評審會的召開，是對皖投置業(yè)公司前一階段戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作的高度概括和總結(jié)，不僅有利于公司運(yùn)營管理體系的完善，更從集團(tuán)第二主業(yè)的高度為公司未來五年的發(fā)展指明了方向。