2010年1月31日上午，公司召開(kāi)ERP項(xiàng)目2009年工作總結(jié)匯報(bào)及2010年工作規(guī)劃會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)組長(zhǎng)以上人員及深圳明源軟件公司有關(guān)人員出席會(huì)議。
　　會(huì)議中，明源公司對(duì)ERP項(xiàng)目2009年工作成果進(jìn)行展示，并結(jié)合工作開(kāi)展情況，對(duì)提出公司2010年的ERP項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃建議。建議中，ERP項(xiàng)目將從強(qiáng)化一期成果執(zhí)行，向全員、深度運(yùn)用推廣；構(gòu)建二期管理模型，以“試點(diǎn)”為基礎(chǔ)進(jìn)行推廣；資源整合，進(jìn)行業(yè)務(wù)、流程、資源的一體化的三個(gè)階段開(kāi)展工作。
　　公司總經(jīng)理在會(huì)上指出，運(yùn)用ERP系統(tǒng)的目的是為全體員工服務(wù)、為工作服務(wù)，下一階段，需對(duì)一期已上線(xiàn)的成本、計(jì)劃、銷(xiāo)售三個(gè)模塊進(jìn)行推廣和鞏固。同時(shí)，將ERP項(xiàng)目實(shí)施工作于績(jī)效考核掛鉤，加強(qiáng)計(jì)劃的執(zhí)行力，力爭(zhēng)4月30日之前，ERP系統(tǒng)全面取代公司目前的OA辦公系統(tǒng)。