為了增進公司與員工的溝通，傾聽員工對公司各項管理的意見及建議。2009年6月15日、16日晚，公司先后組織了新、老員工座談會，公司總經(jīng)理分別與入職三年以上的老員工以及入職不滿一年的新員工共計50余人進行了面對面的交流。
　　　　　　　　　　　 
　　座談會在輕松活躍的氣氛下進行，參會的員工分別從公司制度管理、各自工作、自身職業(yè)規(guī)劃等方面暢談各自的意見及建議。老員工們對公司幾年來成長的過程給予肯定，并關(guān)注公司未來的發(fā)展，紛紛表示愿意為皖投置業(yè)的做大做強貢獻自己的力量。新員工則對公司給予自己展示的平臺表示感謝，同時也描述了各自未來職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的希望。公司總經(jīng)理仔細地聽取了各位員工的發(fā)言，并對大家的意見做了相應的回復。同時，分別對新、老員工提出了希望：在加強團隊溝通方面，希望老員工能夠起到帶動作用，積極擔當新員工的入職引導人；新員工也要主動展示自我，自覺融入團隊，增進相互的了解。對公司制度的執(zhí)行與建設(shè)、績效考核的實施與改進，需要依靠老員工帶動大家共同推進、逐步完善；新員工對公司發(fā)展中存在的問題，能夠及時通過OA等交流平臺，表述自己的意見和建議。  
　　　　　　　　　　　　    
　　本次座談會是公司了解員工的一個有效載體，搭建了公司與員工互相交流的一個平臺，為加強團隊的溝通增添了新的途徑。同時對完善公司發(fā)展中存在的問題和不足提供借鑒，對公司的人力資源管理也有積極的提升作用。今后公司將安排多種交流形式，為增強團隊的溝通尋求新的途徑。