為更好的掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目所有環(huán)節(jié)的工作原理和工作流程，強(qiáng)化公司員工在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的主人翁意識(shí), 2014年3月4日至5日，公司組織開(kāi)展《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控要點(diǎn)》課程內(nèi)訓(xùn)。公司全體高管，各部門(mén)高級(jí)主管及以上人員，建筑公司、蚌埠皖投融富負(fù)責(zé)人，管理優(yōu)化項(xiàng)目工作小組成員參加了此次培訓(xùn)。
       此次培訓(xùn)的主講人為深圳誠(chéng)則成企業(yè)管理顧問(wèn)公司首席管理咨詢(xún)師陳俊，作為房地產(chǎn)組織管控、流程管理和質(zhì)量管理專(zhuān)家，他曾為諸多地產(chǎn)企業(yè)提供管控和流程管理咨詢(xún)、工程質(zhì)量管理咨詢(xún)。課程中，陳老師對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程管理體系的建立進(jìn)行了細(xì)致的講解，主要是從投資前的決策、土地獲取、規(guī)劃設(shè)計(jì)，到市場(chǎng)定位、產(chǎn)品策劃、客戶(hù)價(jià)值挖掘，再到建設(shè)過(guò)程中報(bào)批報(bào)建流程，供應(yīng)商管理，招標(biāo)采購(gòu)管理，施工階段管理等不同發(fā)展階段進(jìn)行闡述。同時(shí)通過(guò)對(duì)標(biāo)桿企業(yè)在相應(yīng)開(kāi)發(fā)管控模式及在各階段管控要點(diǎn)的真實(shí)案例進(jìn)行互動(dòng)討論，與大家一起分享實(shí)際項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管控要點(diǎn)與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制的實(shí)施理念和操作方法。
       本次內(nèi)訓(xùn)課程通過(guò)理論引導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和案例分享，一方面對(duì)廣大員工客戶(hù)意識(shí)的形成和深化起到一定的推動(dòng)作用，為下一步提升項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理能力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，另一方面促進(jìn)公司在借鑒學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)優(yōu)勢(shì)面的同時(shí)，也不斷樹(shù)立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。